精品文档---下载后可任意编辑投标管理制度及流程精品文档---下载后可任意编辑湖南三道云尚信息股份有限公司2024 年 12 月投标管理制度 第一条 目的 为进一步加强公司市场开发工作，法律法律规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参加市场竞争的积极性，特制定本管理办法
第二条 适用范围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目
精品文档---下载后可任意编辑对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须仔细对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量
第三条 职责分工总经理 1、负责投标工作的组织与决策，负责参加重大开标会议
2、负责最终投标清单的审核、投标单价分析、投标价格最终确定
3、负责投标文件的审批工作
4、负责重大项目参加现场投标和专家咨询及现场突发事件的处理
技术部 主要职责： 1、应在市场进行充分的信息收集、市场调研的前提下，开展投标竞争工作
2、负责招标文件购买（或通知行政部）与投标文件递交开标现场的工作
3、负责整个标前业务接触、投标书的编制
4、联络相关投标人员（公司）确定行程
系统集成部 系统集成部是投标工作的主要执行部门之一，主要职责： 1、负责投标文件硬件部分的编制工作； 2、负责投标澄清、产品比选、产品询价、产品技术、标后答疑等工作；精品文档---下载后可任意编辑3、负责有关专业设备的基础清单编制工作；4、整合标书相关商务、技术部分，根据招标要求，打印并装订成册；5、配合相关部门将已装订成册的标书，严格根据相关招标文件中的相关要求封装（如正副本的数量、需要单独密封的条款、封条等相关的密封要求等）并递交给相关人员6、负责标书的初审工作；7、辅助职责：协助技术部参加标前会、标后投标分析等工作
行政部 1、在接到招标公告后，第一时间通知相关部门或相关外围单位（参标单位
