精品文档---下载后可任意编辑担保公司的年度工作计划担保公司的年度工作计划 1 围绕公司“十二五”进展战略和 20xx 年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度培训目标 20xx 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标： （一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。 （二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 （三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。 （四）深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核精品文档---下载后可任意编辑制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍为公司实现全年经营目标提供人员保障。 二、培训形式 20xx 年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此，20xx 年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于 1 次。 为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。 三、项目计划与课程安排 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、精品文档---下载后可任意编辑抓重点建立年度培训计划。20xx 年培训计划由以下项目组成：（详见附件：《20xx 年培训计划表》） （一）新员工培训 新员工培训主要针对 2...
