第 1 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑新公司成立如何开展培训工作计划 新公司成立如何开展培训工作打算 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，如今就让我们制定一份打算，好好地规划一下吧。那么打算怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的新公司成立如何开展培训工作打算，希望能够关怀到大家。 新公司成立如何开展培训工作打算 1 依据《xx 公司 20xx 年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作支配，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作打算。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓第 2 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训项目实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度打算 240 人参训。各单位要解决好工学矛盾，按打算组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。 (二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从 20xx 年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件 2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于 2 学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续根据第 3 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑员工年度培训不少于 40 学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术修理等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体能力提升。 (四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素...
