第 15 页精品文档---下载后可任意编辑新公司辞职报告 新公司辞职报告 在日常生活和工作中，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我帮大家整理的新公司辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 新公司辞职报告 1 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只期望努力是有结果的，是能关怀到您的，只期望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只期望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了〔xx 年度截止 10 月份人事费用达 3，898，428 元，年人均数按 40人计，人均人力本钱 97500 元/年，很恐惊的数据了，假设再算边际奉献，极有可第 16 页精品文档---下载后可任意编辑能会远远的低于行业类公司的边际奉献了〕？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假设在目前仅是山房工程的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员预备〔在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月31 日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱〕，对于山谷工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期预备实行阶段性的人才扩大预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假设仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦〔如今有 56 人〕，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层协商 后确第 17 页精品文档---下载后可任意编辑定的，对于企业的文化气氛我想这应是 xx 年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询...
