第 15 页精品文档---下载后可任意编辑新公司辞职报告 新公司辞职报告 在日常生活和工作中,我们都不行避开地要接触到报告,报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是我帮大家整理的新公司辞职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 新公司辞职报告 1 思考良久,还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩白,抗着,只期望努力是有结果的,是能关怀到您的,只期望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只期望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的状况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了〔xx 年度截止 10 月份人事费用达 3,898,428 元,年人均数按 40人计,人均人力本钱 97500 元/年,很恐惊的数据了,假设再算边际奉献,极有可第 16 页精品文档---下载后可任意编辑能会远远的低于行业类公司的边际奉献了〕?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假设在目前仅是山房工程的话,结合如今的工程进度支配与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进展减员预备〔在目前而言,员工的合同将大量的于 12 月31 日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱〕,对于山谷工程而言,由于也是分期启动的,实际可依据分期预备实行阶段性的人才扩大预备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再认真的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的进展也感到迷惘,假设仅是山房工程而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦〔如今有 56 人〕,对于如今的人力感觉到甚是铺张,如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的进展,企业的文化气氛来留人,这才是长期之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层协商 后确第 17 页精品文档---下载后可任意编辑定的,对于企业的文化气氛我想这应是 xx 年度人事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询...