施工企业项目部质量部门年度工作总结VIP专享

第 1 页 共 35 页精品文档---下载后可任意编辑施工企业项目部质量部门年度工作总结（7 篇） 不经意间，工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的施工企业项目部质量部门年度工作总结〔通用 7 篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工企业项目部质量部门年度工作总结 1 一、工程项目进展状况 截止目前，xx 高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有 10 座蒸发池无法施工，剩余施工任务 254 万元。Xx 高速项目累计完成产值 13144 万元，工程建设任务仅剩 36%的防护工程，剩余产值 1400 万。Xx 高速项目累计完成施工产值 16300 万元，剩余施工任务仅限于 8 座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值缺乏 500 万元。Xx 项目自 8 月 23 日开工以来，已平整场地 31762.64 平方米、基坑开挖 47572 立方米，其中 1#楼、2#楼和 6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和 5#楼主楼筏板第 2 页 共 35 页精品文档---下载后可任意编辑基础已经施工完毕；4#楼 CFG 桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值 1065.4528 万元，剩余施工产值 13934.5472 万元。 二、质量工作基本状况 1、质量目标 确保全部分部、分项工程到达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率 100％，工程到达优良。 2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境爱惜细心操作，本钱把握精打细算。 3、质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格依据公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，第 3 页 共 35 页精品文档---下载后可任意编辑严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建施工场地标准化建设，打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，敬重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群...