第 5 页精品文档---下载后可任意编辑施工合同管理存在的问题及解决措施 1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建立的试验和探究在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式施工合同管理存在的问题及解决措施 企业在对外开展各类业务活动的根本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财宝的一半是合同”，这形象地说明白合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特别性和冗杂性，标的物特别、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何进展有效的施工合同管理是摆在我们面前的课题。 一、施工合同管理的特别性和必要性 施工企业全部的生产经营活动，都必需依据工程 2、承包合同来进展。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业全部的生产打算和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的标准之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是依据其与建立方签订的工程承包合同所担当的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度全都。也就是说，全部内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完好的、自成系统的管理方式。 二、当前合同管理工 3、作存在的问题 1.对合同生疏及重视不够 现阶段，各施工企业根本上都是按施工合同管理的要求认真进展合同的标前及标后的评审，对合同的履约进展检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的力量及不稳定状态毁灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性生疏不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有生疏到施工合同管理是企业管理不行或缺的重要组成局部。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。 4、2.合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进展准时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使施工合同管理流于形式。 3.招标监视机构和合同管理机构缺乏权威性 招标监视机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不公平的，甚至是不合法的，但事实上还是依据建立...
