精品文档---下载后可任意编辑施工本钱管理施工工程本钱是指建筑企业以施工工程作为本钱核算对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值的货币形式，也就是某一施工工程在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料；周转材料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；支付给施工工人的工资、奖金以及工程经理部(或工程公司)等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工工程本钱管理主要包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核 7 个环节。这 7 个环节是互为条件、相互促进，构成了施工工程本钱管理，这七个环节可以分成三个阶段。其中的本钱预测、本钱决策、本钱方案构成了施工工程本钱管理的设计阶段(即目标本钱确立阶段)；本钱控制、本钱核算构成了施工工程本钱管理的执行阶段(即目标本钱控制阶段)也就是工程实施过程中如何控制工程管理本钱；本钱分析和本钱考核构成了施工工程本钱管理的考核阶段(即目标本钱的改善和总结阶段)。其中本钱控制阶段是三个阶段中最重要的阶段以上讲的是施工工程本钱的概念以及工程本钱管理的七个环节即三个阶段的具体工作内容。下面讲工程本钱管理的具体过程：也就是今日要讲解的四大块内容：一是合同交底；二是施工预算管理；三是工程本钱控制；四是工程索赔。如时间允许的情况下还介绍一下公司经济管理体系。第一节 合同交底安装工程投标工程，一旦中标，即与发包人〔业主或总承包人〕签订施工承包合同。施工承包合同是发包人和承包人为完成商定的安装工程，明确相互权利，义务关系，遵守自愿、公平、老实、信用等原那么所签订的合同。1精品文档---下载后可任意编辑合同签订以后，公司规定：合同造价在 5000 万元以上〔包括在 5000万元〕的工程，由市场营销中心有关人员按合同主体双方约定的专用条款等要求，向负责该工程施工的工程部进行交底，合同造价在 5000 万元以下的工程，由市场营销分中心有关人员向工程部交底。大家通过前几天的学习，应该对我们公司的组织架构有所了解，在总公司下面我们还有六个工程公司，一个机电总承包公司以及天津公司、西南公司、华东公司等，目前公司正处于转型开展阶段，近期架构变化比拟频繁，我在这里不多讲，那为啥要讲到此内容，就是为了解释上面所说的市场营销中心和市场营销分中心，公司承接任务的部门叫市场营销中心，而工程公司下面承接任务的部...
