降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：1、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动
2、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本
（二）管理措施：1、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运
2、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯
3、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作
4、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运
5、施工人员操作做到工完料净场地清
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利
2、编制科学合理的施工计划
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量
4、拆除应按要求进行
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废
