可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改17-19 页这 18 年来我一直在帮助人们如何通过 PMP 考试和如何成为一名更好的项目经理。这一次我将考试重点归纳成一个长长的清单，而这些是许多项目经理都不知道的。你想看吗？我建议你现在就读一读，而且在考试前还要再阅读一遍。我生造了一个词“PMI-isms”，用来指代考试中的重点。了解 PMI-isms 将有助于你在正确答案看起来不止一个的情境下如何挑选正确的答案。某些主题只是罗列在这里，而还有些主题我会进行简要介绍，当然还有一些我会在书里面进行详细解释。就考试来说，你可以假定你会做如下所有的事情，当然在现实工作中这些事情也真实存在于你的项目中。一般性 PMI-isms1.项目经理能够拯救宇宙，他们都是“能够创造奇迹”的“伟大人物”，而且必须通晓各项技能（“为项目管理喝彩”主题）。2.项目经理以项目的利益为优先，项目利益凌驾于自身利益之上。3.考试一般会着眼于一个大项目。所以项目经理所接手的项目一般会涉及到 200 人来自多个国家，项目历时至少一年，且组织内从未有过类似项目，预算为 1 亿美元或更多。4.项目经理拥有在 PMBOK 指南中所述真实世界中的所有权力并可以执行所有活动。5.项目经理在项目启动期间获得委任，不会在项目生命期的其他阶段任命项目经理。6.项目经理了解项目管理的过程，例如先做什么，再做什么等，以及为什么要这么做（参见 RITA 的过程图和项目管理过程章节的过程游戏）7.项目经理总是知晓管理层为何选择他或她的项目的缘由，并能在项目规划和管理过程中确保如何实现这些目标。8.项目经理会花时间用在规划、管理、评估和控制范围、时间、成本、质量、风险、资源和客户满意度上。9.组织有项目管理办公室，这个办公室非常重要，有监管项目的明确授权。10. 组织有项目管理政策，项目经理在其项目中必须贯彻执行这些政策。这些政策可能包括项目管理方法论，风险流程和质量流程。11. 组织拥有所有历史项目的记录（历史信息），包括有哪些工作包，每个工作包成本以及未考虑在内的风险（现在在 PMBOK 中已成为组织过程资产的一部分）。项目经理可以借助其他项目的历史经验来规划当前项目。12. 项目经理在公司现有的体系与文化中工作（事业环境因素），项目成果之一就是要提供完善这套体系的输入。13. 每个项目都要使用 WBS。14. 项目管理计划不是横道图，而是一系列管理计划。项目经理知道在创建实际的项目管理计划时需要...
