第一章总则任职资格是指能在工作环境中完成工作任务的能力，即某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括知识、技能、经验、学历等。建立任职资格体系的目的在于提升、培养员工的能力，并保证员工能够持续的产出高的工作绩效，通过群体能力的提升，摆脱对个人的依赖。第二条原则1、以核心技能为中心，突出专业的特点；2、以工作业绩为导向，以实例为出发点，以数据和事实为依据；3、公开、公正、公平；第三条实施任职资格管理的意义任职资格管理的目的是为了实现企业能力和员工能力的协同增长，从而为企业发展和员工的职业发展提供保障。企业从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。1、任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作之一。1)、任职资格管理是实现人-岗”匹配的前提；2)、任职资格管理中所确定的任职条件是企业招聘与调配的依据；3)、任职资格管理为培训提供了方向；4)、任职资格管理中的任职资格作为绩效管理的重要目标之一；5)、任职资格管理是薪酬管理制度制定的依据之一；2、任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求，有利于企业核心能力的培养，增强企业市场竞争能力。3、任职资格管理通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，从而留住人才。4、任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。5、推行任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。第二章任职资格标准第四条任职资格标准的作用任职资格等级标准的作用在于：明确企业需要什么类别的人员，企业需要的人员应该具备什么样的能力。而任职资格等级评定的作用则在于：根据企业对员工的能力要求，评价员工已经达到了哪个水平级别的能力要求，为员工晋升及加薪提供依据，同时通过有针对性的培养措施持续提升员工的能力。第五条职位系列梳理及职业发展通道设计明确企业需要那些类别的员工，哪些员工有比较趋同的职业发展方向。在建立职位系列的基础上，区分员工能力成长的阶段点，建立员工职业发展通道。1、职位系列依据职位职责的相似性，对职位细分如下：《职位系列表》管理系列专业系列管理系列技术系列业务系列生产系列职能系列董事长软件类销售类工程工艺类财务类总经理硬件类产品类品质类采购类副总/总监结构类P 物控类人事行政类经理测试类设备类秘书类副经理技术员类法务类主管风控类2、员...
