精品文档---下载后可任意编辑时代光华课件——高效会议管理技巧学习课程：高效会议管理技巧单项选择题1
半岛型的会议布局适用于什么样的会议
答复：正确 1
A 会议人数超过 10 人 2
B 全体会议 3
C 5 到 7 人的会议 4
D 3-4 人的会议 2
下面不属于权威决策优点的是： 答复：正确 1
A 决策迅速高效 2
B 在急需行动的情况下最有用 3
C 在权力界限明显的地方最有效 4
D 实际支持和执行建议比拟容易 3
哪种情况不需要开会
答复：正确 1
A 有些事情需要当众表扬或批判 2
B 给小组分派任务 3
C 会议本钱太大 4
D 听取部门汇报工作 4
全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策
答复：正确 1038104012011202精品文档---下载后可任意编辑1
A 少数服从多数决策 2
B 权威决策 3
C 共识决策 4
D 无异议决策 5
在沟通漏斗中，假如一个人心里想的是 100%的东西，别人具体行动时，变为了： 答复：正确 1
A 80% 2
B 60% 3
C 40% 4
D 20% 6
对沟通金三角理解错误的选项是： 答复：正确 1
A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 2
B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势 3
C 在三角形的底端， “自己〞和“对方〞在两边说话 4
D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑 7
达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤
答复：正确 1
A 三个 2
B 四个 3
C 五个 4
D 六个 8
下面哪一项不属于有效沟通的原那么
答复：正确 13661525181846精品文档---下载后可任意编辑1
A 有明确的沟通目标 2
B 有明确的时间约束 3
C 重视一局部细节 4
D 努力达成目标 9
对于处理突发事件的会议，开会频率应为： 答复：正确
