电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

最新试用期工作总结五篇

最新试用期工作总结五篇_第1页
1/10
最新试用期工作总结五篇_第2页
2/10
最新试用期工作总结五篇_第3页
3/10
精品文档---下载后可任意编辑最新试用期工作总结五篇 最新试用期工作总结五篇 试用期是企业和个人互相试探的阶段,互相适应的阶段。下面是我为大家整理的试用期工作总结,仅供参考。 试用期工作总结一 时间飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵 的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予 了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了**公司大家 庭的温暖。 其实很久以来我都一直在寻找, 寻找这样一个机会 能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成 了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报 一、规划完成公司培训管理体系 领导的指导下,结合公司中长期的进展需要,以及公司目前 的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导; 在职培训为基础; 工程师、管理师培训计划为主导; 管理能 力提升为重点; 结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ; 设计了适合**公司公司进展的《培训管理体系》 (附件一) ,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下 基础,使公司的核心技术得以有效传承。 二、 搭建完成培训课程体系框架 1、入职培训 为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包 含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核,法律法律规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培 训时间和成本。 2、在职培训 ①、专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 (附件三) ,设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认,估量七月中旬各部讲义资料设计完成。 ②、四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下 精品文档---下载后可任意编辑完成《20xx 年体考相关培训计划》 (附件四) ,并与各部门达成 共识 已发通知 5 月 3 日起全面执行, 会同质...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

最新试用期工作总结五篇

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部