精品文档---下载后可任意编辑最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理—在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位
这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务
2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水
在任何组织里，几乎都存在害群之马，假如不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系
破坏总比建设容易，要及时清除害群之马
3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板
任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平
短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除
关键在于弱势对整个组织的影响有多大
4、马太效应圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃
--要想在某一领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益
假如没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的进展领域，才能保证较好的回报
5、零和游戏原则 游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得
--正在逐渐被双赢理念代替
利己不一定一定要建立在损人的基础上
--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则
6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1〈2
人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二
相互抵触消耗时，则一事无成
传统的管理理论中，对合作讨论的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能
即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避开内耗过多
7、手表定理一个人只有一个手表的
