1 / 7 技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前1 周，将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位 职 责，工作考核实行量 化 打 分，满 分为 100 分，各 岗位 具 体考核内容如 下 ： （ 一） 技术部经理绩效考核量 表 1、 工作业绩指标（ 所 占 权 重 80%） 指标维 度 关键 业绩指标 绩效目标值 评分细 则 权 重 数 据来 源 财 务 部门 运 营 费 用及人力成本费 用控 制 控 制 在预 算内 超 出 %以 内，扣 分，超 过 %，该项不 得 分 10 技术部、财务部 2 / 7 内部运营 项目计划完成率 达到100% 项目按计划推进完成，每有1 项示达成，减 分；每次出错1 次，减 分； 20% 技术部 新项目技术方案设计完成及时率 达到100% 每延期 天，减 分 20% 技术部 新项目技术方案设计准确率 达到100% 方案内：预算每错 1 处减 分；图纸 每错1 处减 分； 架构一般错误减 分、严重错误该项不得分； 15% 技术部 技术资料归档及时率及完整率 达到100% 每延迟 天，减 分；每缺失/内 容遗漏/错误1 项， 减 分； 10% 技术部 客户 内部及外部客户满意度 不低于 分 投诉每发生 1 次，减 分； 10% 技术部、人力资源部 学习发展 行业技术和产品发展方向学习、研讨 不低于 次 每少 1 次，减 分 5% 核心员工培养计划完成率 达到100% 计划推进每缺少 1次，减 分； 5% 人 力 资 源部 核心员工保留 离职率低 于 %...
