那 么 如 何 给 专 业 技 术 人 员 定 薪
以 下 两 种 薪 酬 模 式 值 得 参 考 和 借 鉴
技 能 取 向 型 薪 酬 激 励 某 公 司 为 国 有 电 信 企 业 ， 下 设 两 级 分 公 司 ， 按 行 政 区 域 设 置
员 工 大 约 2 万 人 ， 分 布 在公 司 总 部 和 各 级 分 公 司 ， 专 业 技 术 人 员 占 全 部 员 工 数 的 51％
过 去 该 公 司 的 薪 酬 体 系 为 单 一职 位 薪 资 制 ， 员 工 薪 资 增 长 主 要 依 靠 管 理 职 位 提 升 ， 因 此 专 业 技 术 人 员 都 不 太 愿 意 干 技 术 ，而 喜 欢 干 管 理 ， 千 方 百 计 往 管 理 方 面 靠
这 样 的 直 接 后 果 是 ： 一 方 面 管 理 队 伍 膨 胀 ； 另 一 方面 高 素 质 专 业 技 术 人 才 匮 乏
为 此 公 司 特 意 聘 请专 家研完对策， 改革薪 酬 体 系 ， 改变过 去 单一 职 位 薪 资 制 ， 为 专 业 技 术 人 员 增 设 了技 能 取 向 型 薪 资 模 式
所谓技 能 取 向 型 薪 资 模 式 是 指根据专 业 技 术 人 员 的 专 业 技 术 职 务设 计 薪 酬 ， 而 专 业 技 术人 员 的 专 业 技 术 职 务提 升 与其专 业 技 能 成长 紧密相关
该 公 司 根据专 业 技 术 人 员 技 能 成长 规律， 为 专 业 技 术 人 员 的 职 业 生涯设 计 两 条不 同的 路径， 一 条是 以 职 位 等级 提 升 为 主 线， 一 条是 以 专 业 技 术 职 务提 升 为 主 线
与此 相配套薪 酬 设计 也并行 设 计 管 理 和 专 业 技 术 职 务两 条跑道， 专 业 技 术 跑道比
