2014 年技术合作管理办法 为适应市场发展，规范技术合作单位的工作行为，加强对合作工作的管理，降低企业风险，提高生产效益；本着优势互补、平等自愿的原则，根据有关法律、法规规定，结合公司业务特征和技术合作现状，制定本办法。 一、适用范围 1、业务合作：即用我方资质开展业务外委，多采用一事一议开展，如果是固定团队可协商长期合作意向； 2、 资质合作：利用对方资质我方开展业务服务，协商签订合作协议，约定双方的权责； 3、市场合作：双方利用优势共同开发市场，提高市场份额，以建立市场办事处为主； 4、延伸合作：即我方不具备服务能力（含资质）的业务，应与对方达成长期协作协议，明确双方在工作中的权责利。 二、技术合作单位的选定和交接： 1、技术合作单位的选定 由专家委员会与市场部门（含项目部）对技术合作单位进行筛选评比，推荐合作单位上报公司领导，审批后市场部门与对方开展合作工作。 2、具体业务选用技术合作单位的依据 1）最近一年来业绩； 2）是否具备该业务所需专业类型、人员及资质等配备； 3）对拟选用的技术合作单位的总体概况。 3、项目合作情况交接 项目委托由市场部门委托，签订委托协议后3 日内，应按照附件1： “技术合作项目情况交接表”的格式及内容向公司财务部进行交接工作，各部门做好如下交接工作： 1）专家委员会：对资质合作、业务合作的技术合作单位工作质量和服务质量的管理。 2）财务部：核算技术合作单位的成本费用。 3）市场部：对市场合作、延伸合作的合作单位工作质量和服务质量的管理。 三、管理职责 1、市场部职责 1）负责牵头推荐技术合作单位；并对技术合作单位考核评比； 2）负责制定联系业务的服务酬金指导价格； 3）负责参与技术服务合同的谈判； 4）负责与技术合作单位商定合同并发起合同审批流程； 5）负责监督对技术合作单位工作进度绩效的考核。 6）负责合作单位技术服务付款事宜。 2、专家委员会职责 1）将技术合作业务纳入其日常监督考核管理工作计划，并对其工作绩效进行评价； 2）负责检查技术合作单位工作质量和服务质量； 3）负责组织对技术合作单位人员入驻项目前的选拔任用； 4）负责审查技术合作单位工作进度，并作出评价； 5）负责技术合作单位及人员的管理及考核； 6）负责审核技术服务结算。 3、财务部职责 1）负责参与技术合作项目的技术合作费用成本预算及成本分摊的管控； 2）负责技术合作费用的审批及支付。 四、...
