第 7 页精品文档---下载后可任意编辑有关管理者年终总结 3 篇 有关管理者年终总结 3 篇 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以关怀我们有查找学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的管理者年终总结 3 篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 管理者年终总结 篇 1 各位领导： 今日我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进展探讨和商量 ，在我这 2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多阅历和做法，比方王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处， 第 8 页精品文档---下载后可任意编辑望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关怀他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规那么，高速进展期，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越猛烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住如今行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提 第 9 页精品文档---下载后可任意编辑升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，期望你们都能有独挡一面的力量，假设你们如今都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家...
