技术研发部绩效考核管理办法（试行） 第一条 目的 为了确保技术研发部战略发展规划的落地，确保本部门2014 年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高技术研发部管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。 第二条 目标 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高技术研发部工作管理水平。 二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下软件行业发展战略的人力资源素质。 第三条 原则 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 二、技术研发部实行分级管理考核。 第四条 考核组织 一、考核范围 技术研发部全体员工（不包含试用期和临时员工）。 二、考核权限 1、部门经理负责对部门工作目标考核评价工作； 2、部门经理对本部门人员的工作目标考核评价工作。 三、考核小组 设立技术研发部考核领导小组，成员由技术研发部经理及项目经理组成。技术研发部考核领导小组是本部门绩效考核工作的领导机构，对技术研发部绩效考核工作进行指导、监督和管理。技术研发部考核领导小组对员工考核申诉有终 局裁 决 权。 第五 条 方 法 一、考核方 法 1、项目经理考核 项目立项时，由项目经理对项目计划进行月 度分解 。每月 5 号 前 制订 本项目《 月 度工作计划》（附 表1）并 与部门经理充分沟 通，在 月 末 项目经理根 据月 度工作计划进行自 评，部门经理根 据项目经理月 初 制定的工作计划的完成情 况 ，对项目经理月 度考核目标的完成情 况 进行打 分。 2、 员 工 考 核 每 月 5 号 前 部 门 经 理 根 据 项 目 及 部 门 月 度 工 作 目 标 ，指 导 帮 助 员 工 制 定 合 理的 个 人 《 月 度 工 作 计 划 》； 次 月3 号 前 ， 员 工 根 据 上 月 工 作 计 划 进 行 自 评 ， 部 门经 理 根 据 月 度 初 下 达 给 员 工 的 书 面 工 作 计 划 进 行 绩 效 考 核 。 3、 周 工 作 计 划 制 度 ① 《 周 工 作 计 划 》（ 附 表 2） 的 制 定 及 报 送 ： Ⅰ 、 制 定 ： 每 位 员 工 应 在 《 月 度 工 作 计 划 》 的 基 础 上 ， 每 周 制 定 一 份 《 周工 作 计 ...
