基于项目制员工薪酬体系 1 目 录 前 言 ...................................................................................................................................... 2 一、目的： ......................................................................................................................... 3 二、 员工技术等级的划分： ........................................................................................... 3 三、 员工技术等级评定时间： ....................................................................................... 3 四、 员工技术等级标准： ............................................................................................... 4 五、评定流程： ................................................................................................................. 4 附表 1： .............................................................................................................................. 5 附表 2： ............................................................................................... 错误!未定义书签。 附表 3： ............................................................................................... 错误!未定义书签。 2 前 言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 3 一、目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度，同时也为了项目更为有效的进行，最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分： 员工技术等级类型分为 3 级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分，每部分包含 4 个等级。 三、员工技术薪酬以及技术评定： 技术部每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的 8、12 月份，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。 鉴于物价上升或根...
