精品文档---下载后可任意编辑木业厂市场部年度工作总结 坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，根据认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。 一、 公司生产、技术革新改造方面 全年生产共计完成³板材，优等品率%注(注：至 12 月18 日)较去年下降了%。离公司计划目标 92%相差甚远!废品率是%，低于公司计划目标%。电耗是/m³ 较去年的 kwh/m³减少 kwh/m³。制造费用(注：至 12 月 17 日)共计元，每立方均元。较去年的每立方的元上升元，其中砂带今年全年共计使用 3091 条，共计是元，占制造费用的 38%。20xx 年全年共计使用 xxxx 条，共计元，占制造费用的 24%，较去年上升 14 个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产精品文档---下载后可任意编辑部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。 技术革新及设备改造。20xx 年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。 公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装调试控制部分;对公司采购的新削片机 2113 进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣 xxxx 吨吊车的方案，采纳公司现有的 5 吨叉车和 3 吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近 3 万元的安装费用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段 2、3 楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患;木片料仓的拨料臂常常损...
