抓 管 理 降 成 本 增 效 益 促 发 展 -------福 建 华 电 储 运 有 限 公 司 “抓管理、降成本、增效益”措施 2013 年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建 成，港口辐射能所限 ，未能在华电 集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司 经营形势严峻2009 年，截止 2013 年 7 月份，我司 实现接卸量 532 万吨，利润106 万元，与煤业集团下达的 950 万吨接卸量，4000 万元的年度目标还有 很大的差距。 按照华 电 煤业 2013 年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公 司 予以认真扎实地贯彻落实，经公 司 研究 ，确 定 了 “八 抓八 提高 ”的措施。现汇 报 如 下： 一 、抓 安全生产，提高保障水平。 安 全 是 一 切 工作的出发点 ，安 全 是 最 大的效益。继 续落实发包 工程 安 全 管理规 定 ，做 好 人 员 入 场 安 全 培 训 教 育 和 工程 开 工前的安 全 交 底 及 现场 安 全 督 查 ； 加强 现场 安 全 监 督 检 查 、整 改 闭 环 ，坚 持安 全 意 识 教 育 ，强 化 制 度及 责 任 落实，建 立 安 全 生 产 长 效机制 ，努 力 实现安 全 生 产 平 稳 发展 ； 强 化 “两 票 ”“三 制 ”管理工作， 切 实 做 好 安 全 措 施 无 漏 项 ， 危 险 点 分 析 无 漏 项 ， 并 切 合 实 际 工 作环 境 而 分 析 ， 同 时 做 好 辅 助 工 的 安 全 管 理 。 特 别 加 强 班 组 安 全 管理 工 作 ， 做 到 安 全 学 习 不 漏 项 、 不 走 形 式 ； 进 一 步 加 强 文 明 检 修工 作 的 管 理 ， 做 到 文 明 检 修 ， 进 一 步 加 强 检 修 工 艺 的 管 理 与 监 督工 作 ， 从 而 提 高 检 修 质 量 ， 提 高 设 备 可 靠 性 。 要 大 力 落 实 运 行 主人 职 责 和 设 备 巡 检 工 作 ， 通 过 现 场 设 备 整 治 ， 全 面 抓 好 设 备 保 养 、设 备 卫 生 管 理 ， 努 力 解 决 设 备 漏 料 、 皮 带 跑 偏 和 打 滑 、 设 备 磨 损等 “四大 困难”问题， 提 高 现 场 设 备 的 运 行 和 管 ...
