第 1 页精品文档---下载后可任意编辑机关人员挂钩购销企业考核办法 为切实加强对购销企业的指导和服务，强化对执行粮食收购政策、收购纪律、收购调销贷款、货款回笼和粮食平安保管等工作的监管和服务，结合基层购销企业的实际状况，特制定局机关人员分片挂钩企业责任考核方法。 一、局成立监管服务工作领导小组，全面负责对购销企业的监管服务工作。 二、监管责任人对挂钩企业的资产和粮食平安实行全过程跟踪监管和指导，确保国有资产的保值增值和存粮平安。 三、监管责任人负责督促挂钩企业仔细执行国家粮食收购政策，做好粮食收购价格、质量标准的公布和质量样品公示，指导企业创新收购方式，主动为售粮农夫搞好服务，了解和把握挂钩企业收购的粮食数量、质量、价格、存放仓囤等状况，严格执行仓储管理制度，确保存粮平安，全年平安无事故，粮食库存数量精确、真实，质量达标。 四、对挂钩企业的收购贷款总额要全面把握，保证粮食收购资金和调销贷款封闭运行，适时为企业供应市场信息，了解把握企业经营活动，督促企业准时归还贷款和利息，销售货款回笼率100%，银行贷款及利息到期偿还率 100%，确保资金平安，提高企业第 2 页精品文档---下载后可任意编辑经营质量和诚信度。 五、加强对定向收购〔国储、省储〕入库粮食的监管，切实抓好与托付单位签订的保管合同落实，确保调销出库时品种、数量、等级与合同相符，质价相符，账实相符。 六、督促企业准时为聘用员工、内退人员、离退休人员按时交纳养老保险和医疗保险。 七、每月必需到企业实地检查指导一次工作，夏、秋两季收购期间，每天要驻企做好指导服务工作。了解把握企业执行粮食政策状况；依质论价执行状况；现金结算兑付状况；粮食收购凭证填写状况；对消逝“打白条”、虚报粮食库存、搞转圈粮等违纪违规行为的，追究挂钩责任人的连带责任。 八、挂钩责任人在监管工作中如遇重大问题，应准时向分管负责人和局领导回报，并拿出书面处理看法供领导决策。对挂钩点上的工作亮点、典型阅历、好的做法准时反馈给局办公室。夏收高峰期间，每天下午五点前向局主要领导与分管领导汇报挂钩企业收购状况。 九、凡挂钩结合的企业全年在粮食收购、数量质量、资金贷款、粮食调销、储存保管等方面无问题的，依据当年购销公司收入状况发给相应监管及挂钩责任人奖金〔资金支出渠道为粮食购销公第 3 页精品文档---下载后可任意编辑司〕。如因挂钩人员监管不力，发觉问题没有准时汇报，消逝...
