招投标部工作职责 部门基本信息 部 门 招投标部 分管上级 经营副总经理 人员编制 2 部门主要职能：负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标组织管理，公司规章制度的宣贯督导落实。 部门职能描述 一、招投标管理： 1 、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制 ； 2 、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程； 3 、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 4 、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 5 、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件； 6 、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作； 7 、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 8 、参与合同谈判和会签； 9、招标分析报告的编制及交底工作。 二、概、预算工作： 1 、拓展阶段成本测算： 在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算为项目决策、筹集资金和控制造 价 的提供依 据 。 2 、负责编制扩 初 设计阶段《 成本概算》 及《 扩 初 阶段成本分析报告》； 3 、配 合合约 核算部进 行施工图设计阶段《 成本预算》 及《 施工图阶段成本分析报告》； 三 、招标部相关工作： 1、建立招标台 账 、逐 步 建立完善成本数 据 库 ，为投资测算提供依 据 ； 2、公司要求 的各类 报表 、报告编制上报工作； 3、负责在招标工作完成后 档 案的移 交及交底工作。 五 、部门内 部工作： 1、根 据 公司的年 度经营计划编制本部门的总体 计划； 2、建立、建全 本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作； 3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力； 4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库； 5、部门工作人员的绩效管理工作。 六、其他工作 1、做好与公司相关部室及项目公司的对接工作，构建和谐部室关系； 2、与各部门负责人建立良好的沟通渠道，及时掌握本部门人员信息； 3、协同公司人资部门建立完善的人才资料库； 4、配合协调外部门工作协助办理及时完成领导交办的其他工作。 部门权力 1、 根据公司及部门发展需要，提出本部门岗位设置、人员配置、费用预算 及办公配备的权力； 2、根据公司发展及市场行情状况...
