1 投标管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平,提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。 第二条 范围 适用于汽车营销中心的销售业务投标。 第三条 实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系,各业务职能部门相互配合的运行机制。 第二章 管理机构和责任 第四条 项目投标前,公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略。 第五条 主要责任人职责 1、投标小组组长职责 投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作； 2、技术部（技术支持)职责 技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写; 第六条 配合部门职责 1、采购部 负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它 要求 。 2 2、财务部 负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表,办理投标保证金转账与财务相关的资料。 第三章 工作要求规范 第七条 招标信息的搜集与获取 1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。 2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策. 第八条 投标申请 1、对于搜集到符合公司的招标信息,统一由投标项目负责人填写《投标申请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。 2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标. 3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能 擅 自 进行后 续 的工作.对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该 将有关情况和信息进行解释 和反馈. 第九 条 标书 购买与评审 1、投标项目负责人根据招标的要求及时间 购买招标文件。应及时购买标书不得延 误 ，保证公司后 续 工作有充 分的时间 ． 2、招标文件购买后 ，投标项目负责人应第一时间 填写《投标评审表》，或 3 组织技术、采购、生产等部门对...
