公司企业标准 Q/S 投资项目管理制度 受控状态： 发放编号： 编 制：投融资部 审 核： 批 准： 2 0 1 5 -1 0 -2 5 发布 2 投资项目管理制度 1 目的 为了规范公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量，防范投资风险，提高投资效益，促进企业战略目标实现，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于有限公司各部门及各子（分）公司。 3 职责 3.1 董事长或总经理职责： 3.1.1 负责审核批准投资项目申请、合同及项目经费预算。 3.1.2 负责建立项目评审组，负责任命新设立项目或对外投资项目的项目经理。 3.1.3 负责组织协调按计划完成投资项目的实施，保障项目以较低的风险，实现较高的收益或实现公司的战略目标。 3.2 项目评审组职责： 3.2.1 负责对项目经理提报的《投资项目可行性报告》进行审核论证后对投资项目申请出具审核意见。 3.2.2 负责对投资项目合同进行审核评议并出具审核意见。 3.2.3 负责听取投资项目实施过程中及投资项目完工的总结、评估报告，并出具审核意见。 3.3 项目经理职责： 3.3.1 负责向公司提交《投资项目申请》，由投资项目评审组和董事长或总经理进行项目的评估审核。 3.3.2 负责组织编写《投资项目可行性分析报告》，对项目的必要性、总投资、市场调研报告及分析、资金来源及构成、人员培训及技术来源、项目的计划进度、项目的经济效益及效果，投资的风险及可行性进行详细的分析论证。 3.3.3 负责组建项目组，制定《投资项目实施推进计划表》，根据投资项目实施总时 间 将 投资项目所 有工作落 实到 具体 的责任人和具体 完成时 间 ，并对项目组人员完成情 况 进行考 核。 3.3.4 项目经理对投资项目的实施过程和实施结果负责，负责组织投资项目组人员按投资项目的具体 工作计划组织实施，按投资项目的计划进度、在 预算额 度内 ，以较低的风险，实现预定的投资项目实施效果和战略目标。 3.4 人力 资源部职责： 3 3.4.1 负责制定投资项目的激励机制，根据投资项目的投资金额及性质确定投资项目实施人员的奖励及惩罚措施。 3.4.2 负责根据投资项目的月度工作计划对项目经理进行考核。 3.5 财务部职责 3.5.1 财务部负责对投资项目的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，根据投资项目的实施进度定期出具《投资项目评估报告》，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向公司领导提...
