文件编号：HK-BD-C-010606XX 乳业 公 司 治 理 结 构 建 议远卓管理咨询200X 年 6 月精品文档---下载后可任意编辑 目 录第一章 公司治理结构分工关系 2第二章 董事会的定位与职权范围 3第一节 董事会的定位和职权范围 3第二节 董事会的议事规那么 4第三章 董事长的定位、职权范围与议事规那么 5第一节 董事长的定位和职权范围 5第二节 董事长的议事规那么 6第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序 7第一节 监督委员会的定位和职权范围 7第二节 监督委员会的监督权执行程序 8第五章 总经理的定位与职权范围 10第一节 总经理的权利范围 10第二节 总经理的职责范围 11第三节 总经理的工作目标与考评 12精品文档---下载后可任意编辑第四节 总经理任命、撤职程序 13附件一 ?公司法?规定的治理结构模式 14附件二 总经理职位说明书 17附件三 重大决策事项工作关系表 19精品文档---下载后可任意编辑第一章 公司治理结构分工关系根据?公司法?规定，XX 乳业股东会代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。鉴于 XX 乳业实际情况，股东会可以一次性授权董事会进行公司的所有重大决策和最高决策。XX 乳业股东会可以聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。XX 乳业董事会是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。XX 乳业董事长是董事会的常设代表，对董事会负责；在董事会授权下，拥有公司的重大决策权。XX 乳业监督委员会是董事会的延伸机构，向公司董事会负责，对总经理及经营团队进行监督，维护董事会和投资者的利益。XX 乳业总经理是公司日常经营的最高决策人和负责人，拥有公司经营权，向董事会和董事长负责，在董事会的决策体系下领导实施日常经营工作，并接受监督委员会的监督。结合 XX 乳业的特点，明确投资者〔董事会、董事长〕、经营者〔总经理〕、监督者〔监督委员会〕间的工作关系，提出本建议。本建议分为五局部：▪董事会的定位、职权范围与议事规那么▪董事长的定位、职权范围与议事规那么▪监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序▪总经理的定位、职权范围与考核▪附件此治理结构建议针对目前 XX 乳业目前特点而提。XX 乳业正式改制、标准化后，可以根据?公司法?规定，进一步完善公司治理结构。精品...
