精品文档---下载后可任意编辑南通金轮针布企业管理手册〔讨论稿〕2024 年 10 月精品文档---下载后可任意编辑目 录精品文档---下载后可任意编辑说 明 本手册的用途：本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度
各部门、分厂都必须根据本手册规定的职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责
本手册的修改：由于企业管理和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各管理岗位的职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订
关于岗位要求的说明：原那么上要求各岗位人员要到达本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本企业的实际情况，假如由于人员表现突出或公司内特别原因无适宜人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定
精品文档---下载后可任意编辑销售中心职能部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标方案2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责营销战略和营销策略的制定、实施、监控与调整5、负责市场开拓和市场信息的收集，分析市场动向和开展趋势，定期制定市场分析报告，规划落实具体的市场营销方案6、完成公司安排的各项工作和下达的年度、月度销售方案7、负责营销网络建设和销售队伍建设8、负责建立客户分级管理系统9、负责销售中心管理制度、销售政策的制定与执行10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作11、负责顾客效劳和技术支持，维护公司形象12、负责客户信息库的建设和客户档案的管理一三、负责销售中心的物流管理14、向各分厂
