精品文档---下载后可任意编辑神马博列麦公司品质管理部 2024 年上半年工作总结2024 年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下：1.严把原辅材料进厂检验关严格根据根据作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供给商的评价和跟踪。2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好工艺检查品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门根据要求进行生产，保证制造过程受控，2024 年上半年抽检工艺执行率到达100%；日常生产工作精品文档---下载后可任意编辑每日根据生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控通过进行工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。2.3 试验工作a.2024 年 2 月 1-20 日国产网络器试验室在人员短缺情况下根据要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。b．2011 年 02 月 17 日～02 月 19 日，使用日本油剂进行了 446HRT-10 350 f140、446HRT-10 470 f140、447HRT-10470 f144 品种样品气囊丝的生产、c．2024 年 04 月～05 月进行了纸管小试。d．2024 年 06 月由我部门负责在 M12 区机器 446HRT-10 700 f108 品种上做了增加 3 级 4 级的试验。e．2024 年 06 月，由品质部负责、制造厂配合进行了 446HRT-10 350 f140 品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的 230 只蓝色纸管。2.4 产品检验工作实验室在人员短缺情况下根据要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。3.生产方案执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果3.1 每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产方案，并在生产过程中督察，保证生产方案顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产方案完成率都在 95%以上；3.2 每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及精品文档---下载后可任意编辑时对生产微调，使产品物性的以良好控制；3.3 每月进行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分析、检讨，制订改良措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决。在 2024 年上半年，气囊丝每月的包装挑出率都维持在 89.5%以上；一些影响生产的因素也得到明显改观，例如开口长度...
