精品文档---下载后可任意编辑 长城润滑油实体绩效管理制度细那么制定?长城润滑油实体绩效管理操作方法?的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细那么以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合方案处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司平安生产处、公司储运中心、公司物资供给处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术讨论所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。第二条：关键业绩指标〔〕的定义是 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。精品文档---下载后可任意编辑第三条：“〞的标准模式：指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“〞的分类长城润滑油公司的“〞可设为五类： 1、职能实现类指标：表达公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与根本能力。具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作方案分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训方案完成率、季度技工职称评审工作方案完成率、月专业技术人才招聘方案完成率等〞为“〞。对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、本钱指标、质量指标等； 对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指精品文档---下载后可任意编辑标设计既要有依年度工作方案分解而来的内容：本年度 9000 复审通过程度、季度投诉率降低方案达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。 2、业务提升类指标：表达公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此...
