1 保后管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范和加强担保有限公司(以下简称:公司)保后管理行为，有效防范和控制担保风险，促进担保业务有效健康发展，根据《中国人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和国家法规及公司章程等有关规定，制定本办法。 第二条 保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为。它是对被担保人和反担保保证人履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。 第三条 保后管理目的为防范和缓释担保风险，保全担保债权，减少担保损失。 第四条 保后管理遵循以下基本原则: (一) 依法合规，讲求实效，动态监控，有效处分，规范操作。 (二) 统一领导，归口管理，分工协作，责任到人，工作到位。 第五条 本办法适用于公司各类担保业务。 第二章 组织和职责 第六条 公司（ 分公司） 业务部 （ 室 ） 为保后检查部 2 门。保后检查实行项目经理即为保后检查经理制。其职责为： （一）定期和不定期对所管担保项目进行现场和非现场保后检查，并按《担保质量分类管理试行办法》进行项目质量进行初分。 （二）对保后检查过程中发现的风险预警及时报告，并提出提出风险初步处置预案。 （三）对不良担保项目日常监管，并协助法律保全部按公司批准的处置方案，根据《担保代偿及追偿处置管理办法》对不良担保项目进行司法诉讼和处置。 （四）把保后检查相关信息录入信用担保综合业务系统（以下简称“GMIS 系统”）。 （五）收集、整理保后检查资料，并按《担保业务档案管理实施细则》归档。 第七条 法律保全部为担保资产保全管理部门。其职责为： （一）为保后管理全过程提供法律支持。 （二）牵头对不良担保项目的司法诉讼。 （三）对业务部（室）不良担保项目的保全和处置进行指导和协助。 第八条 风险管理部为保后监督部门。其职责为： (一)在担保责任履行前，对项目的担保条件和担保要求 3 的落实情况，按《风险管理委员会会议纪要》（以下简称“风控会纪要”）和《限上（限下）担保项目实施和解除操作流程》要求进行审核。 （二）对保后检查工作质量、实效进行监督、检查和考核，对项目质量初分进行审核。 （三）组织保后管理汇报工作，提出风险事项和控制措施，完善保后管理制度。 （四）审核风险化解预案，监督预案执行情况。 (五) 协助业务部门和法律保全部对不良担保...
