精品文档---下载后可任意编辑本钱管理与控制方案设计某公司二 00 三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于本钱决策。本钱管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制本钱与降低本钱的过程中所实行的一切手段，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。本钱核算中所指产品本钱仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品本钱中的消耗，而未予反映的无形本钱还包括如：物流管理本钱、资金时机本钱及管理本钱、组织效率本钱及组织设计本钱等。本钱与质量、价格、销售量之间的关系， 以及不同本钱之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注本钱，同时也决定了本钱控制不能局限于本钱本身。管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约 85%—90%的整个生命周期的产品本钱在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的本钱思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的本钱意识。同时，会计人员应被视为整个本钱管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应表达在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。因此，我们进行某公司公司的本钱管理与控制的方案设计时在考虑本钱控制的经济性、可控性、重要性等原那么根底上，对本钱管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改良：1、本钱细化，将本钱分解到各班组中。2、改善本钱核算方法，以适应班组本钱考核。3、完善本钱考核体系，考核质量本钱，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量本钱负责。4、将定价与生产、本钱、销售量链接，改良定价方法。在充分考虑某公司现有本钱信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法根底上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、 本钱资料的收集、加工流程及本钱的计算方法〔数据的来源〕2、 本钱核算的方法〔数据确实认和分类〕3、 本钱考核4、 本钱导向型销售价格制订方法二、本钱资料的收集和加工流程〔一〕材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程 产成品出货检验精品文档---下载后可任意编辑 半成品- 半成品 半成品 半成品 为满足将本钱〔材料本钱〕分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。2、车间各班组〔半成品〕...
