我 们 拆 解 了 元 気 森 林 的 三大策略，看到了 新式营销碾压传统的 根本优势 数字营销企业案例 元気森林有多优秀
有三则信息 ： ▪ 2019 年天猫618，元気森林共卖出 226 万瓶饮料，拿下了水饮品类的TOP1； ▪ 2019 年双十一，元气森林在全网销量中排名第二，打败了可口可乐、百事可乐； ▪ 创立仅 4 年，据报道元気森林估值已达 40 亿元
抛开数据不谈，在普通人眼里，它也是称霸了711 等连锁便利店品牌，并在小红书上疯狂刷屏的饮料黑马
不过这确实不是一个“好”的自媒体选题，因为此前已经被多番报道过了，但元気森林的成功，似乎有一些在传统的营销视角之外的东西
什么是传统的营销视角
该视角通常是强于总结弱于归因的，我可以给您来一段： 因为元気森林最鲜明的标签是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）审美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白领，对产品的 口味/原料/包装 进行了创新升级，所以他们成功了
在上述的括号分别填入该品牌的slogan，以及人群名字比如“年轻人”、“00 后”即可
当然这说不上错，可他们为何会做出这些决策，决策的依据从何而来
执行的过程中是否有什么特别的地方
元気森林号称“互联网企业”的原因与底气是什么
本文将从其创始人的背景说起，并试图阐明： ▪ 元気森林如何识别市场风向，并搭上行业发展快车
▪ 元気森林如何规划产品设计，精确打动目标用户
▪ 有哪些 MarTech 工具，可以助力决策和产品的数字化
神秘的创始人 很少有人去关心和报道这件事情，但据公开资料显示，成立于 2016 年4月的元気森林注册资本仅为 100 万，主要投资人亦是控股股东是唐彬森
唐彬森何许人也
圈外人可能不清楚，此人是互联网的一介传奇
在互联网兴起的时候，大学创业的唐彬森带领着团队做互联网心理测试产品，一度居于该领域的第一名，然而营收平平
