精品文档---下载后可任意编辑关于印发中强公司机电供给部六项管理制度的通知 公司所属各单位： 为进一步标准机电、运输、供给管理工作，保证机电运输系统平安运转，保障物资供给，根据?煤矿平安规程?，?山西省煤矿平安质量标准化标准?，集团公司有关物资供给、财务管理相关制度以及上级有关法规规章，结合中强煤化管理现状，经讨论决定，下发关于机电供给管理的六项制度，望认真贯彻执行。 附件一：物资供给补充管理规定附件二：关于进一步明确机电运输管理责任的规定附件三：机电设备管理制度附件四：辅助运输系统管理制度附件五：胶带运输系统管理制度附件六：供电系统管理制度附件七：井下电气系统失爆判别标准 精品文档---下载后可任意编辑 二〇一六年元月一日1精品文档---下载后可任意编辑附件一物资供给补充管理规定为进一步标准中强煤化及子公司物资供给管理，明确责任和程序，经讨论决定，在保存 43 号文附件“供销部 6 项管理制度〞规定的根本程序和原那么性内容的根底上，进行补充完善，制定了?物资供给补充管理规定?，望各单位认真贯彻执行。一、职责1、中强公司机电供给部全面负责物资供给工作，公司其他部门协助做好物质供给工作。2、各矿机电矿长分管物资供给业务，其他副矿长协助做好物资供给工作。3、各矿供给科应安排专人负责月度采购方案的汇总、申报、配合公司办理招标前的准备工作，招标结束后，各矿负责实施采购、签订合同、验货、入库、办理财务手续等工作。二、职责与物资采购方案流程2精品文档---下载后可任意编辑1、支护材料由生产技术科负责汇总，分管矿长签字后送交供给科。2、通防、平安监控、“六大系统〞材料由通风科汇总，分管矿长签字后送交供给科 。3、机电科负责汇总审核支护、通防、平安监控及“六大系统〞以外的材料，同时根据年度维简方案和采掘接续方案，编制月度机电设备、电缆、大型材料月度需求方案，机电矿长签字后送交供给科。4、供给科汇总以上三个部门的材料方案，组织召开材料方案会议，材料方案会议由机电矿长主持，分管矿长、主要科室、各单位主管队长参加。5、供给科根据会议要求、对比年度物质采购方案修改完善月度采购方案，由机电矿长、矿长签字后报中强公司机电供给部。 6、中强公司机电供给部汇总各矿在月度物质采购方案，对比各矿年度方案，根据资源共享、节约本钱、通用性、互换性的原那么，对月度物质采购分类汇总，做出指导性建议，形成中强公司在月度采购方案，由财务部、...
