精品文档---下载后可任意编辑管理中心部门职能1、主持公司的全面经营管理工作，组织各部实施董事会的决议；2、制定公司的经营方案，报董事会批准后方案、组织、实施、对结果进行总结评定和考核、落实；3、督导公司各部门完本钱部门年度预算指标；4、对公司各部门工作完成情况进行评估，并提出管理改良方案；5、针对公司经营定位和市场情况，制定出科学可行的管理模式；6、根据公司开展方向和战略定位，重点工作重点管理，进行督导、推动，保证经营质量；7、根据董事会决议，制定并落实公司的营销方案和目标；8、做好各部门的协调工作；9、完成董事会交办的其他任务。行政人劳室部门职能1、负责公司行政事务的管理和公司人力资源的全面管理工作；2、组织召集公司的重大会议、专题会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理、备案工作；3、管理公司的行政业务〔包括外联业务〕，统筹管理平安、消防及 BaoMi 监督等工作；4、协助制定公司开展规划和拟定公司管理模式；5、处理公司全部法律事务；6、公司内外文件的收发、编号、登记、归档工作；7、对公司固定资产进行统计和管理；8、负责公司行政、经营证件的申请、报批工作；9、做好物品采购和管理工作；10、公司标识、形象、颜色、服饰的设计、实施工作；11、做好物品采购和管理工作；精品文档---下载后可任意编辑12、做好公司文化建设和品牌推广；一三、拟订公司的中远期人才战略规划；14、拟订公司的劳动、薪资制度，经批准后实施；一五、拟订公司的考勤、考核制度，根据公司规定对各部门上报的奖惩、考勤、评定、考核进行核实；16、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序；17、编制公司年度人事、工资方案，经批准后实施；一八、对人才市场的情况和工薪水平进行调研，并写出调研报告，根据公司的薪酬定位提出劳资方案，经批准后实施；19、按批准的方案，按规定程序办理人才招聘工作；20、制定公司的培训方案，经批准后组织培训；21、对在职人员的岗位变动、职务变动、工资调整、辞退、离职等事项，办理相关手续；22、公司未明确事务的处理和分配；23、建立让员工有充分发表意见的途径，并负责给予协调解决，做好员工的思想工作；24、管理好员工的生活和住宿；25、完成领导交办的其他任务。 市场业务室部门职能1、拟定公司的经营战略规划和市场网络开展规划，经批准后实施。2、完成公司下达的年度业务指标，并制定完成指标的相关措施；3、负责公司的物流市场调研和市场开发工作；4、制定公司...
