精品文档---下载后可任意编辑德勤咨询(上海)世联地产参谋(深圳)组织结构诊断咨询报告精品文档---下载后可任意编辑目 录一、工程概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织开展战略诊断五、其他相关问题及优化建议i精品文档---下载后可任意编辑世联地产参谋 ( 深圳 ) 组织结构诊断报告 一、工程概述1、效劳范围根据世联地产参谋(深圳)(以下简称世联)和德勤咨询(上海)(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构开展策略： 世联是否制定了明确合理的经营战略
世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符
组织结构中的管理幅度、管理层级、沟通沟通是否合理
世联营运业务流程和根底管理流程设置是否全面，是否有遗漏
世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的开展阶段相符
世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡
世联各业务流程之间是否存在潜在冲突
各部门的关键业务流程的优先权是否明确
世联的部门设置和权责划分是否清楚，部门之间是否存在权责冲突
部门资源配备是否与其权责划分相匹配
2、工程产出德勤将根据合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织开展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面
3、报告依据本报告主要依据对以下资料的分析而形成： 2000 年 11 月 16 日至 11 月 29 日期间对世联人员的 5 天访谈，访谈对象包括董事长、总经理、副总经理 4 人、中层管理人员 15 人、其他业务人员 3 人
世联提供的内部管理文件及相关数据资料
战 略 鼓舞机制结 构 企业文化 人力资本 流 程 企业价值 图 1 企业组织结构分析的主要相关因素精品文档---下载后可任意编辑二、诊断框架1、根本观点企业的组织结
