精品文档---下载后可任意编辑第二章 绩效管理体系设计员工通用工程考核表编号： 任职人： 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德〔20〕忠于职守热爱本岗位工作4工作素养热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4精品文档---下载后可任意编辑效劳态度对内、外用户效劳周到、热情4工作态度〔20〕遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完本钱职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果〔32〕完成任务有否完成任务的具体方案安排10本钱意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改良工作的建议情况5特别成果给公司在某方面解决重大问题5培育人才参加培训或对他人进行培训4其他管理〔一八〕能源管理节约能源〔水、电等〕3设备管理保护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按方案领用物资，节约，杜绝浪费3平安防火平安防火意识强，能主动做好工作3方案生育严格执行方案生育政策3总 计100管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反响． 假如有必要对被评估人进行反响，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式向被评估人反响此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反响此评估表的内容绝对不可以向被评估人反响此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度 BaoMi综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改良；1–不称职1．业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分–很好3 分–合格, 称职2 分–需要改良1 分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改良的建议.精品文档---下载后可任意编辑评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及开展方向2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识〔例如：器...
