精品文档---下载后可任意编辑易拓意公司绩效考核指标列表说明：1、本考核指标根据总公司制定的绩效管理考核方案执行。绩效工资的比例根据总公司绩效管理考核方案确定。2、P 为绩效工资发放系数。P 根据本绩效考核指标评出来的初步分数，经过内部排名，根据总公司绩效管理考核方案确定的方法对被考核者分出A、B、C、D、E 五等，并确定对应的 P 值——绩效工资发放系数。3、年度工作目标需要各个季度工作方案细分到月工作目标，以便于考核。季度工作方案将是本考核指标的必要补充。4、将 G 定义为年度奖金分配系数，G 确实定方法如下：1〕对于业务一、二、三部，其担负的毛利润任务完成 70%以下，0；完成 70100%，〔实际完成利润率-70%〕+0.67；完成 100 一五 0%，〔实际完成利润率-100%〕*0.7+1.07；完成一五 0%以上，2；2〕对于不背利润任务的公共部门及讨论院，当公司的毛利润只完成 30%以下时，0；公司毛利润完成 3050%时，0.4；公司毛利润完成 5070%时，0.6；公司毛利润完成 70100%时，〔实际完成利润率-70%〕+0.6；完成 100 一五 0%，〔实际完成利润率-100%〕*+1；完成一五 0%以上，1.3；精品文档---下载后可任意编辑3〕对于公司总经理、副总经理等核心管理层，其担负的公司毛利润任务完成 70%以下，0；完成 70100%，〔实际完成利润率-70%〕/30%*0.4+0.67；完成100 一五 0%，〔实际完成利润率-100%〕*0.7+1.07；完成一五 0%以上，2；3、年终奖计算方法为：1〕业务一、二、三部员工的年终奖计算方法为：年终奖=月工资〔含绩效工资〕*〔年度 P〕*G*员工实际工作月份数/12；“年度 P〞为当年各月份的绩效工资发放系数 P 的平均值；2〕不背利润任务的公共部门及讨论院员工的年终奖计算方法为：年终奖=月工资〔含绩效工资〕*〔年度 P〕*员工实际工作月份数/12；3〕业务一、二、三部部门经理〔总监〕以上人员的年终奖，根据年终奖奖励分配方法计算总额，总额扣除员工年终奖励之后即为部门经理〔总监〕所得。假如此类部门超额完成年度利润目标，公司可另外在超额完成的业绩局部拿出一定资金给予员工增发奖金〔只发给普通员工，不发给部门经理〕，具体发放比例由公司管理层与部门经理协商确定。发至个人的方案由部门经理提出，公司审核通过后根据审核后的方案发放。产品经理、工程经理主要从其负责的具体工程中猎取工程奖励，同时参照普通员工的年度奖金发放方法发放奖金。4〕业务一、二、三部之外的其他部门的部门经...
