杭州招商中心运营方案 目录 一、战略目标 二、中心职能 三、战略优势 1、地理优势 2、经济优势 3、投资资源优势 4、对接资源 四、杭州招商中心团队组建 1、中心选址及装修方案 2、组织架构 3、团队组建及职责 五、预算 一、战略目标 打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心
二、中心职能 招商中心立足于杭州,辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市,利用长三角经济圈资源优势,自主开拓招商引资市场,接待政企等领域拜访、考察、参观、交流,并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移,进入我司运营园区
可细分为以下 13 个方面: 1)、研究:研究地方性政策、发展战略、投资方向
2)、建立:建立运作体系、项目库、信息网络,企业名录、同乡联谊名录
3)、制定:制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施
4)、宣传:宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验
5)、洽谈:参加或自行组织招商引资洽谈
6)、收集:收集整理项目快报、对新上 项目进行统 计 、登 记
7)、审 定:对落 实招商任 务的单 位 和个人 成果 审 定评 奖
8)、组织:组织引资活 动 ,开展外 出 考察并联络客 户 和投资商
9)、接待:接待地方政府 、企业、商协 会等的考察
10)、协 调 :为了 推 进招商引资项目的落 地开工 和建设 ,对各部 门 、单 位 、地方政府 在 招商引资方面进行协 调
11)、服务:对在 建、落 地项目全 进程 进行一条 龙 招商服务
12)、核 实:对已 建项目,要 跟 踪 调 查 、核 对,剔 除 虚 假 问 题
13)、培 训 :培 训 招商员 工 的业务知 识 技 能
三、战略优势 1)地理优势 图-辐射周边经济城市 2)经济优势:2015 年,杭州市实现生产总值10053
58 亿元,比上年增长10
其中第一产业增加值28