招商运营管理人员构架细则

招商运营管理人员构架细则 招商部工作职责： 经理 工作内容： 1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作； 2、及时掌握本组招商人员的客户情况; 3、招商情况以及准确的市场信息； 4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因； 5、组织本部门招商人员进行专业培训, 提高招商人员专业水平; 6、及时处理招商人员遇到的疑难问题； 7、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配； 8、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交。 招商部人员 工作内容： 1. 负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。 2. 负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。 3. 负责后备品牌的储备、引进。 4. 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌商的优化管理提供科学的依据。 5. 负责公司项目的合同文本的制定、修改。 6 . 负责制定公司的招商政策、合作方式。 7 . 负责制订公司业务谈判程序及组织实施。 8 . 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 9 . 定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。 1 0 . 负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 1 1 . 负责品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。 1 2 . 负责品牌商和品牌的优化管理。 1 3 . 负责品牌的清退和撤柜工作。 1 4 . 负责品牌专柜形象设计图纸的审批。 1 5 . 负责专柜装修、形象整改的监督、协调。 1 6 . 负责公司经营指标的制定、分解及考核。 1 7 . 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。 1 8 . 协助品牌商货款的结算。 运营部工作职责 经 理 工作内容： 1 . 运作系统规范与提升；品牌优化与业务调整。提供有价值的市场、产品、交易流、系统架构与内部工具知识，以此提供业界最佳服务团队与管理流程建设。 2 . 营销策划及商品促销。在动态的团队环境中工作，为客户、公司和行业面临的问题设计有创意的解决方案，同时进行各种促销活动的策划。 3 . 商户与社会关系协调与管理。保证所有客户均获得全面应有的服务，积极支持内部客户。 4 . 人员结构管理优化。与运营部其它同事在独特、紧张的团队环境下合作带领并激励员工组建成功的队伍 。 现场管理 工作内容： 1 、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制； 2 、负责商场营业员的仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规...