招标代理公司内部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。 公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责范围内的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第 89 号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务范围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技 术 水平的培 训 计划，分批、分期 学习法律法规文 件 和技 术 业务，学习兄 弟 单位的先 进 经验 ，提高每位员工的实际 工作能 力和思想品 质 ，以 促进 整体水平的提高。 7、定期 召 开 公司办 公会 议 （ 每周星 期 五 下 午 ） 总 结 本周工作，布 置 下 周任务，协调各部门工作，并经常 向 经理汇 报工作确 定每阶段的工作重 点 ，组织力量实施。 8、搜 集 工程 代 理等业务信息，跟 踪 信息，联 系 建设单位主 动 出击，广泛承揽招标代理、造价咨询、政府采购等业务。 9、完成经理交办的各项工作任务。 技术负责人岗位职责 1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。...
