我的投标实务讲稿（初步提纲）--沈健 2006-12-3 20:29:49 招投标培训讲义 ——投标实务 第一章 招投标简介 第一节 招投标工作在工程项目管理中的地位 一、 工程项目管理包括的工作 1、 范围管理 2、 设计管理 3、 流程管理与进度管理 4、 费用管理 5、 质量管理 6、 资源管理 7、 沟通管理 8、 风险管理 9、 采购管理 10、 综合计划管理 二、 做好招投标工作的前提 1、 流程管理 确定招标项目的起止时间。 2、 范围管理中 W BS 工作分解结构 确定招标项目的工作范围 第二节 招投标工作流程和程序 一、 发布招标公告 二、 资格预审 三、 编制招标文件 四、 编制标底或工程量清单 五、 出售招标文件 六、 组织现场踏勘 七、 组织投标答疑 八、 投标单位投标文件制作 九、 投标、开标 十、 评标 十一、 发出中标通知书 十二、 签订工程施工合同 第三节 北京市现行招标流程 第四节 目前招投标管理中存在的问题 一、 招标工作缺乏坚实的工作基础 二、 招投标过程中不法现象尚且存在 三、 招投标工作与国际市场的差异 第二章 工程招标的评标程序 第一节评标的准备 一、 招标人或招标代理单位应当在评标前编制供评标使用的相应表格。 二、 评标委员会应认真研究招标文件，至少应了解熟悉以下内容： 1 、 招标的目标 2 、 招标项目的范围和性质 3 、 招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款 4 、 招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素 5 、 招标人或其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和资料 6 、 招标人设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。 第二节 初步评审 一、 核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求进行编制、签署 二、 投标文件是否实质上响应招标文件的要求（发包范围、质量标准、工期、计价标准、合同条件及权利义务产生实质性影响 三、 投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写为准 四、 总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外 五、 不同文字文本投标文件夹的解释发生异议时，以中文文本为准 六、 投标人对评标委员会提出需澄清的问题，不能改变投标文件的实质性内容 七、 评标过程中发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标...
