精品文档---下载后可任意编辑房地产公司组织结构及部门管理制度第 1 页，共 57 页精品文档---下载后可任意编辑目 录第一篇 公司组织架构…………………...……………………….2第二篇 副总经理…………………………..………………………..3第三篇 总工程师………………………………………………......3第四篇 财务总监……………………………………………………..4第一章 财务部管理制度…………………………….4第五篇 总监……………………………………………… …………..12行政办公室第一篇 副总经办管理制度……………………………………..12第一章办公室文档……………………………………..13第二章人力资源………………………………………… 15第三章行政事务……………………………… …… ...23营销筹划部第一篇 筹划部管理制度………………………………………….33第二篇 经营管理〔市场、广告〕…………………………. .33拓展部第一篇 拆迁管理制度……………………………………………39第二篇报批及对外联络…..……………………...…………45工程部第一篇 预算管理制度………………………………………………….47第二篇 工程管理制度〔土建、水电、智能、园林〕..…54第三篇 材料管理制度……………………………………….………..60物业部管理制度……………………………………………..63第 2 页，共 57 页董事长兼总经理副总经理财务总监副总办公室总工程师行政办公室营销筹划部拓展部行政人员人事管理市场人员经营管理广告人员报批拆迁对外联络财务人员总监工程部预算土建水电智能化管理精品文档---下载后可任意编辑公司组织架构 一、董事长兼总经理为公司最高权力。二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。三、公司组织架构图： 第二篇 副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理以下日常工作中的主要问题：1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；第 3 页，共 57 页精品文档---下载后可任意编辑2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；...
