招 聘 效 果 如 何 评 估 ？ HR 你 有 为招 聘 做过体检吗 招 聘 效 果 评 估 是 招 聘 过 程 中 必 不 可 少 的 一 个 环 节 ， 其 不 仅 有 助 于 检 验 招 聘工 作 的 有 效 性 ， 提 高 招 聘 质 量 ， 降 低 招 聘 费 用 ， 改 进 今 后 的 招 聘 工 作 ， 而 且 可 以提 高 企 业 整 体 的 经 营 绩 效 。 一 般 来 说 ， 招 聘 效 果 评 估 包 括 对 招 聘 结 果 、 招 聘 成 本 和 招 聘 方 法 等 方 面 的考 察 ， 具 体 可 考 察 三 个 方 面 ： 数 量 、 质 量 、 时 间 以 及 需 要 关 注 的 其 他 内 容 。 数 量 评 估 ： 人 数 招 够 了 没 有 ？ 对 录 用 员 工 数 量 的 评 估 是 检 验 招 聘 工 作 有 效 性 的 一 个 重 要 方 面 。可 通 过 分析 在 数 量 上 满 足 或 不 满 足 需 求 的 原 因 ， 找 到 各 招 聘 环 节 上 的 薄 弱 之 处 ， 改 进 招 聘工 作 ； 同 时 ， 通 过 人 员 录 用 数 量 与 计 划 招 聘 数 量 的 比 较 ， 為 企 业 人 力 资 源 规 划 的修 订 提 供 依 据 。 此 项评 估 主要 可 从应聘 比 、 录 用 比 和 招 聘 完成 比 三 方 面 进 行。 其计 算公式为： 应聘 比 =应聘 人 数 ÷计 划 招 聘 人 数 ×100％录 用 比 =录 用 人 数 ÷应聘 人 数 ×100％招 聘 完成 比 =录 用 人 数 ÷计 划 招 聘 人 数 ×100％ 应聘 比 在 某种意义上 可 以 说 明员 工 招 聘 信息发布的 效 果 ， 通 常来 说 ， 该比例越大， 则招 聘 信息发布的 效 果 越好。 录 用 比 越低 ， 通 常表明企 业 可 以 进 行人 才选择 的 余 地 较 大， 人 才招 募 的 效 果 往 往 会 相 对 好一 些 。 当 招 聘 完成 比 等 于 或 大于100％时 ， 则说 明在 数 量 上 全 面 完成 或 超 额 完成 了 招 聘 任 务 。 但 在 实 际 工 作 中 ， 超 额 完成 的 情 况 很 少 发生 ， 因 為 一 般 都 会 根 据 招 聘 计 划中 确 定 的 人 员 需 求 ...
