招聘的四大意义 最近有一些时间去回顾以前学习的知识，分析一些案例并且写下自己的一些感想。以前 我大多都是为求职者提供一些建议和咨询，而这篇文章却是从客观的角度分析人力资源中的招聘模块。更确切地说，本文的受众，应该是那些企业的管理者和招聘者。 现如今，求职者虽然有各种各样的自身原因无法找到工作，但企业一方真的就没有任何 问题吗。所以我尝试转换立场，开始思忖一下招聘的意义，以期帮助那些思想意识存在问 题的招聘者逐步改进招聘面试中不完善的一面。虽然，我自己或许也是其中一员。 先说说企业招聘的目的。我一直认为，企业的招聘，无非是出于两点考虑，一是对已经 离职人员的补充，二是因为企业规模扩 大而需 要 补充人员。且不论 这两种情 况 的招聘在操 作上 有何区 别 ，至 少 我认为，其性 质 是完全 一致的。说白 了 ，就是有职位 空 缺 ，没人做 。 由 此 ， 企业招聘最直接 的意义， 或者说是等 同 于目的的意义， 那就是企业人力资源的补充。 一个 企业需 要 运 作，就必 须 投 入 充分的人力，在保 证 每 个 人工作效 率的情 况 下合 理安 排 。 当 然，发 挥 人力效 用 的前提就是人力够 用 。如果 人力资源不足 的情 况 下，一切都是空 谈 。 所以，这个 意义是显 而易 见 的。 确立了 招聘的目的后 ，考验 负 责 招聘的 hr 的，便 是招聘怎 样的人的问题。当 然，我们 都知道 ，固 然越 是优 秀 的人越 是能 创造 超 凡 的价 值 。但是当 今世 界 已经进入 一个 协 作的团 队 时代 ，仅 靠单 兵 作战 是不行 的。招聘的重 要 原则 是适 用 。我曾 经很 多次 地说过 一句 话 ， 人 是 没 有 优 劣 之 分 的 ， 只 有 适 合 或 者 不 适 合 的 区 别 。 所 以 我自 己 对 待 每 一 个 求 职 者 都 是 一 视 同 仁 的 。 回 到 话 题 ， 对 于 hr 来 说 ，如 何 将 优 秀 的 人 才 合 理 运 用 ， 即 如 何 根 据 企 业 业 务 需 要 招 聘 到 最 能有 所 发 挥 的 人 才 是 关 键 ， 只 有 这 样 ， 一 个 企 业 才 能 在 发 展 和 运 营 上 更上 一 个 台 阶 ， 一 个 企 业 也 能 在 日 趋 激 烈 的 同 行 竞 争 中 稳 操 胜 券 。...
