招聘的四大意义 最近有一些时间去回顾以前学习的知识，分析一些案例并且写下自己的一些感想
以前 我大多都是为求职者提供一些建议和咨询，而这篇文章却是从客观的角度分析人力资源中的招聘模块
更确切地说，本文的受众，应该是那些企业的管理者和招聘者
现如今，求职者虽然有各种各样的自身原因无法找到工作，但企业一方真的就没有任何 问题吗
所以我尝试转换立场，开始思忖一下招聘的意义，以期帮助那些思想意识存在问 题的招聘者逐步改进招聘面试中不完善的一面
虽然，我自己或许也是其中一员
先说说企业招聘的目的
我一直认为，企业的招聘，无非是出于两点考虑，一是对已经 离职人员的补充，二是因为企业规模扩 大而需 要 补充人员
且不论 这两种情 况 的招聘在操 作上 有何区 别 ，至 少 我认为，其性 质 是完全 一致的
说白 了 ，就是有职位 空 缺 ，没人做
由 此 ， 企业招聘最直接 的意义， 或者说是等 同 于目的的意义， 那就是企业人力资源的补充
一个 企业需 要 运 作，就必 须 投 入 充分的人力，在保 证 每 个 人工作效 率的情 况 下合 理安 排
当 然，发 挥 人力效 用 的前提就是人力够 用
如果 人力资源不足 的情 况 下，一切都是空 谈
所以，这个 意义是显 而易 见 的
确立了 招聘的目的后 ，考验 负 责 招聘的 hr 的，便 是招聘怎 样的人的问题
当 然，我们 都知道 ，固 然越 是优 秀 的人越 是能 创造 超 凡 的价 值
但是当 今世 界 已经进入 一个 协 作的团 队 时代 ，仅 靠单 兵 作战 是不行 的
招聘的重 要 原则 是适 用
我曾 经很 多次 地说过 一句 话 ， 人 是 没 有 优 劣 之 分 的 ， 只 有 适 合 或 者 不 适 合 的 区 别
所 以 我自 己 对 待 每 一 个 求 职 者 都 是 一 视 同
