某地产股份有限公司销售示范区管理作业指引

广州富力地产股份销售示范区管理作业指引文件编号RF-DW-ZY-02版本/修订A/0日期2024 年 8 月 1 日精品文档---下载后可任意编辑销售示范区管理作业指引第 1 页 共 7 页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份销售示范区管理作业指引文件编号RF-DW-ZY-02版本/修订A/0日期2024 年 8 月 1 日精品文档---下载后可任意编辑1. 作业指引目的标准工程销售展示用示范单位〔含售楼处、会所、样板房、入户大堂、示范景观等〕从方案到关闭销售的工作流程。2. 适用范围适用于公司开发工程的示范单位及示范单位物资管理。3. 职责1.1销售筹划部1.1.1提供售楼处、示范区主题、定位配置及选址建议；1.1.2参加售楼处、示范区、样板房以及景观通路的内部验收；1.1.3负责样板房方案建议、含设计主题定位、风格建议；1.1.4负责示范区软装方案的执行；1.1.5参加示范区设计成果评审及验收；1.1.6监督示范区展示期管理；1.1.7负责示范区的销售管理。1.2总工室/设计管理部1.2.1负责示范区设计管理工作，与装修、景观工程期间现场效果把控，配合工程部进行进度协调；1.2.2负责示范区材料设备选型工作；1.2.3参加示范区的验收工作。1.3核算部1.3.1提出示范区的本钱控制要求；1.3.2参加示范区材料设备选型定板。1.4供给部1.4.1参加示范区材料设备选型定板；1.4.2负责示范区材料设备核价工作；1.4.3负责示范区需招标的材料设备的采购工作。1.5工程部1.5.1参加示范区主体设计成果评审；1.5.2对示范区工程施工进行检查；1.5.3组织示范区工程验收及物业移交。第 2 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑4. 工作程序1.1示范区筹划阶段1.5.4工程定位完成后，销售筹划部联合总工室/设计管理部组织核算部、工程部等确定选址、定位、建造标准及开放方案等，工程部确定工程进度配合方案，于工程启动会上组织评审。1.5.5销售筹划部和总工室/设计管理部根据销售策略、现场情况、推盘原那么和户型特点提出示范区设计要求，内容包括但不限于：所需示范区的户型、位置、需求时间、示范区的装修风格等。1.2示范区设计管理阶段1.2.1总工室/设计管理部根据审批通过的示范区选址、定位方案，按方案开展示范区设计管理工作。1.2.2总工室/设计管理部要求设计公司提供示范单位的方案、效果图和预算购置表，购置表需列明总费用金额以及家私、饰品、窗帘、墙饰、灯饰、设计费等各分项金额，并且要求设计公司在购置过程中严格控制购置表内所确定的类项费用。1.2.3销售筹划部根...