制定方案执行方案实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定方案，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写 ? 绩效记分卡 ? ，双方签字确认被考核者根据方案开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据〔可以“在 完成情况〞填写〕由于不可控因素导致重大方案变更，需要调整方案并以新的方案进行考核考核者根据规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写 ? 绩效记分卡 ?人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案精品文档---下载后可任意编辑某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度1.总那么绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的气氛，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程精品文档---下载后可任意编辑4. 适用范围——本绩效管理制度适用于4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5. 职责分工5.1 公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参加所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动方案5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工：5.3.1 根据绩效要求完本钱职工作5.3.2 反应方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4 人力资源部：精品文档---下载后可任意编辑5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司开展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6. ...
