推进6S 生产现场管理工作实施方案 为了进一步治理生产现场的脏乱现象，公司决定开展推进6S 生产现场管理工作，全面提升生产现场的管理水平，特制定本方案。 一、成立领导小组 组 长： 副组长 ： 成 员： 办公室： 二、指导思想 坚持“全员参与，持之以恒，精益求精，持续改进”的方针，以“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”的6S 管理为手段，规范生产工作现场，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，树立良好的内外形象。 三、具体实施步骤 推进6S 生产现场管理工作按照制定实施方案、 宣传培训教育、 整理整顿、清扫清洁、素养提升安全教育、总结提升形成长效机制五个阶段进行。 （一）制定实施方案阶段（2018 年 3 月 10 日至 2018 年 3 月 15日） 按照 6s 生产现场管理理念，公司制定推进6S 生产现场管理工作方案，各单位要根据公司的工作方案，并结合自身特点和情况制定本单位具体的推进6S 生产现场管理工作方案。并报生产处留存。 （ 二 ） 、 宣 传 、 培 训 、 教 育 阶 段 （ 2018 年 3 月 16 日 至 2018 年 3月 20 日 ） 为 了 配 合 推 进 6S 生 产 现 场 管 理 工 作 实 施 ， 各 单 位 要 安 排 管 理 人员 在 各 作 业 区 进 行 6S 管 理 宣 传 及 培 训 ， 一 边 培 训 一 边 推 动 6S 工 作 实施 。 作 业 区 内 部 需 要 组 织 相 应 的 宣 传 及 学 习 活 动 ， 如 在 生 产 现 场 挂 横幅 ； 墙 上 挂 些 有 关 6s 管 理 的 宣 传 画 ； 在 宣 传 栏 中 展 示 6S 相 关 的 知 识及 重 要 性 等 等 ； 通 过 这 些 途 径 ， 使 员 工 知 道6s 管 理 的 知 识 ， 也 知 道公 司 推 行 6s 管 理 的 意 义 。 通 过 培 训 真 正 使 全 体 员 工 认 识 到 6S 工 作 的重 要 性 ， 从 而 养 成 良 好 的 行 为 习 惯 ， 提 高 员 工 的 素 质 。 (三 ） 、 整 理 、 整 顿 实 施 阶 段 (2018 年 3 月 21 日 ～ 5 月 20 日 ) 1、 整 理 就 是 区 分 要 与 不 要 的 物 品 ， 在 生 产 工 作 现 场 以 及 责 任 区内 只 允 许 保 留与 工 作 相 关 的 物 ...
