- 1 - 提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究 ——从精细化管理角度出发 中国石油长期以来强调“加强基层建设”工作，并围绕HSE 管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好各方面的工作。加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。 一、凝聚力——统一其思想 队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。 （一）凝聚力的外部整合 1、建立员工对队伍的荣誉感 队伍的荣誉感主 要来源 于工作目 标，队伍因工作目 标而产 生 、为工作目 标而 存 在。因此，必须 设置 较 高的目 标计 划 ，- 2 - 以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。 2、满足员工对物质文化的需求 除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短 工作时间 、定 期 进行 体 检 等。此 外，根据员工的安 全 需要，如防止 意外事 故 发生等需要，应依 照 国 家 有关 法 律 法 规 ，建立健全 本企 业 劳 动保 险 制 度 、用 工制 度 等； 根据员工的社 交 需要，应开 展 经 常 性 的各种娱 乐 活动。根据员工的尊 重 需要，首 先要给员工尊 严 。 （ 二 ） 凝聚力的内 部 优 化 1、员工与员工之间 的沟 通 人是 社 会中的人，良好的人际关 系 是 高...
