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电气事业部采购主管考核指标编号 KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源根本目标挑战目标1运营类 20%采购、仓储费用控制2采购方案完成率3采购配件合格率45组织类 10% 部门领导的满意度6编号GS 指标 70%权重评估说明与标准1×月底之前建立完善事业部的采购管理制度、标准2×月底之前建立完善事业部的仓储管理制度、标准3建立完善合格供给商名单4建立完善采购物料来源清单5生产配件到货及时性67考核得分
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