甲方代表工作手册VIP专享

年度投资计划月度分解广西工业设计城一期（E 地块）办公楼项目工作手册、总则保证工程达到使用功能与质量达到国家现行规范要求的合格标准。1・1 投资目标xx 年度实现投资目标 xx 亿元，使投资控制在预定或可接受的范围之内。月123456789101112投资额1・2 进度目标1.2.1 完成全部地基基础工程；1.2.2 基本完成地下室结构，并完成主体结构验收1.2.3 完成地下室室内装修；1.2.4 基本完成裙楼结构封顶；1.2.5 部分裙楼进入室内装修阶段；1.2.6 主楼封顶，并完成主体结构验收；1.2.7 主楼至少完成 1/3 楼层玻璃幕墙；单位：万元总计：XX 万元、进度管理采用间接管理方式：依据各种委托协议和合同，把工程的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，建设单位及项目代表进行总体协调和控制，保证建设项目按总体计划完成，并尽可能节省投资。2・1 进度管理的主要原则：2.1.1 保证合同文件约定或年度工期目标实现；2.1.2 保证工程质量和安全文明施工；2.1.3 保证工程进度实施的连续性和均衡性；2.1.4 保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；2.1.5 保证迅速发挥投资效益。2・2 进度管理实施办法2.2.1 本项目工程进度管理的主要内容包括计划、实施、监测和调整四个阶段，其相关关系如下图 2.2.2 所示：満足进度要求J\ 1调整判断-X监测C附图 2.2.22.2.2 进度按分级制定控制计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周计划五个层级，计划编制阶段必须对各层级计划进行统筹策划，寻找最优计划。2.2.3 项目进度实施阶段，需要提前预测干扰因素（比如天气情况、资金拨付、土地交付等），分析风险程度，提前采取预控措施，编制风险防范预案。2.2.4 项目进度监测阶段，主要任务是跟踪检查（监理单位每天巡视工地实际进度、甲方代表定期巡查），进行必要数据采集，当实际结果与进度计划比较出现偏差时，进行偏差分析，提出纠偏方案。2.2.5 项目进度调整阶段，在偏差分析前因后果的前提下，进行动态调整，寻找进度调整中的约束条件和可行方案，提交公司相关部门或主管领导进行优化控制调整，科学决策，使进度、费用变化最小，达到或逼近达到进度优化的目标。2.2.6 甲方代表编写施工周报和施工月报，甲方代表根据“监理周报”和“监理月报”总结本阶段施工进度、施工质量、劳动力和施工机械投入、进度推进中存在的问题等情况，并向公司书面汇报。2.2.7 甲方代表每月月末...